积数十年成功管理经验的台塑集团正在成为众多央企的学习楷模。以中石化集团为首的三大石化巨头表现尤为积极，5年前时任中石化集团总裁的苏树林和中石化集团总会计师刘运分别带队两次赴台塑集团交流学习。“学习归来都感到震撼和汗颜，收获颇丰。”时任国资委改革局副局长的周放生随团学习归来后表示，此言代表了众多央企老总学习归来的感受。
紧中石化之后赴台取经的分别是中石油和中海油，分别由两家公司高层带队前往台湾学习台塑王永庆管理思想。三大石化巨头学习团成员以公司部门主管和集团高层为主，凸显三大石化巨头对台塑学习的高度重视。一位中石化集团部门负责人表示，学习台塑经验能给我们带来很多意想不到的收获，特别是台塑集团的信息化管理令人印象深刻。知情人士透露，目前中石化正投入巨资全面提升整个集团公司的信息化水平，以期在市场竞争中更胜一筹。
据了解，目前已有包括三大石化巨头在内的十余家央企的500多位高管赴台塑交流学习，其中不乏一些央企多次前往台塑学习。“他们对台塑独特的管理经验非常感兴趣，希望能多次前往学习。”相关人士透露。
国资委副主任邵宁认为，制度建设是企业健康稳定运行的基础，在这方面，台塑2715项制度从设计、运行到监督、改善，整个流程都实现电脑化管理，管理的信息化和精细化程度令前往学习的中央企业负责人由衷感到佩服。台塑这套东西也是根据台塑的管理文化、根据王永庆先生的管理理念、通过信息化的工具实现的。这些需要我们创造性地应用，而不是简单地学习和模仿。
神华集团有限责任公司总经理张玉卓表示，一流的企业都拥有一流的信息化管理水平，台塑的信息化管理能够实现数据一次性就源输入，十年前就实现了每月一日全球财务结算。信息化水平高低是能否达到世界一流管理水平的重要标志。王永庆先生数十年醉心于管理制度化、制度表单化、表单信息化无疑值得我们好好借鉴。
